互联网家装在去中介化的同时，字别再给最也失去了对服务质量的把控。

而在推出定制化产品以后，个名企业把握的资源更多了，能够推动的改变也多了，这将是企业做大的一个重要因素。所以，新生业之峰迎头而上，推出了五零靠谱工程，就是要对症下药，自律革新，向家装潜规则宣战。

还有一些反腐的举措，儿爆也使得政府消费或多或少地受到一些影响。以前，款姓大家都觉得业之峰好，但是价格有点贵。问：字别再给最在推行五零靠谱工程的过程中，是否会遭遇公司内部的阻力？答：有阻力，曾经发生过工队抗议不接单，以及材料商反应压力大的现象。

而我们发现，个名北京市场上新出现了很多70-90平米的户型，个名还有一些旧房改造，都适用于套装，快捷、简单、价格确定、工期也确定，所以就推出了套装的产品。很多互联网家装平台下的企业都是一些小品牌，新生他们行为的保证性、新生确定性和忠诚度都不够，要么档次低，要么标准不清，最终使得事情没有做好，消费者口碑太差，慢慢的就做不下去了。

问：儿爆从7月推出诺华环保套装，儿爆到10月推出诺华环保实木套装，业之峰一直致力于推广套装产品，为什么？答：这是受天猫的启发，我们在与天猫合作时，对方表示，在互联网上销售，要想传播更广，必须要有具象的产品和确切的价格。

所以，款姓中介化可以压缩，但不能全部去掉，因为管理的工作是有价值的，它可以保证质量，集中优秀资源，从而把事情做得更好。分支机构遍及全国，字别再给最拥有22家直营分公司、百余家加盟分公司、200余个店面、2000余名设计师和20000余名专业施工人员，构成了中国最大的家装服务网络

这样一来，个名我们每做一件事都会更艰难，但消费者会觉得更舒服。第三，新生如果说有影响，新生主要则是互联网家装通过它的透明化、去中介化，把家装行业的顽疾、潜规则揭露出来了，影响了客户的观念和意识，使得客户犹豫还要不要找传统家装公司，这才是家装行业遭遇寒冬的真正原因。

如今实施零增项以后，儿爆就会遭遇到一些阻力，需要我们内部进行调节。只要我们持续做下去，款姓把自己的事情做好，就会成为未来的大赢家。